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成都咨询公司企业常见的薪酬结构模式

来源:自力式调节阀    发布时间:2024-04-01 12:27:35

【编者按】每个企业都会有自己的薪酬结构,有的企业薪酬项目很多,有的呢有相对单一。从薪酬机构上来讲

  【编者按】每个企业都会有自己的薪酬结构,有的企业薪酬项目很多,有的呢有相对单一。从薪酬机构上来讲,大致上可以分为四大部分,即基本工资、补贴、变动工资、福利。薪酬结构的设计其实就是企业依据自己的特点,对这四大部分进行西华,每个部分选择正真适合的薪酬项目。

  在全面型薪酬结构模式下,年度现金总收入包括固定工资,在浮动工资部分有绩效工资,也有奖金提成,如题1-1所示。

  在全面型薪酬结构的模式下,企业的薪酬相对来说还是比较全面,绩效与奖金都有所体现,这种模式的设计最为复杂,既考虑了薪酬的保留作用,也考虑了薪酬的激励作用,其实用性最广泛,基本上适用于所有员工。

  在固定薪酬+绩效工资型薪酬结构模式下,年度现金总收入包括固定收入,浮动收入部分之后极小公司,不含奖金提成,具体如下图1-2所示。

  在这种薪酬结构的模式下,企业的薪酬结构相对来说还是比较简单,只有绩效工资,对于奖金提成则不予考虑。在此模式下,员工相对来说还是比较稳定,保留效果较好,一方面固定收入每个月都有所体现,绩效工资也会在日常或年中根据绩效进行发放,员工的安全感会极大的提升。其实用于发展很成熟的企业,企业有较健全的绩效管理体系。该模式适合职能人员、高管人员。

  在固定工资+奖金型薪酬结构模式下,年度现金总收入包括固定收入和奖金,没有奖金提成。如图1-3所示。

  在这种薪酬结构的模式下,没有绩效工资,只有奖金提成,其激励的导向型最明确,激励效果也最强,比较社和销售类的岗位,但轻易造成员工没有安全感,在业绩不好、没有奖金发放的情况下,员工的收入将会大大降低。

  众智云慧的顾问认为,薪酬项目不同,其在吸引、保留和激励方面的效果也不相同。我们在设计薪酬体系的时候,也要考虑每个薪酬项目的作用,从而挑选对企业各个阶段最能打到目标的薪酬项目。返回搜狐,查看更加多